杂志简介:《建筑设计管理》杂志经新闻出版总署批准,自1984年创刊,国内刊号为21-1311/TU,是一本综合性较强的建筑期刊。该刊是一份月刊,致力于发表建筑领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:协会工作、会长讲坛、“大家”零距离、院长论坛、政策解读、行业瞭望、企业风采、人物、青年菁英、EPC专栏、学人品评、项目管理、学术交...
刊期:2010年第11期
9月27~28日,由中国建筑业协会主办,中国建筑业协会工程项目管理委员会承办,建筑时报社和无锡市建筑业协会、中建八局等协办的“第九届中国工程项目管理年会暨2009年度全国建筑业企业优秀项目经理经验交流会”在江苏省无锡市举行。会议的主题为“项目管理与建筑业发展方式转变”。
刊期:2010年第11期
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:防震减灾事关人民生命财产安全和经济社会发展全局,党中央、国务院对此高度重视,采取一系列加强防震减灾工作的重大举措。在各地区、各部门的共同努力下,我国防震减灾事业取得了较大进展,在抗击历次地震灾害中有效减轻了损失。
刊期:2010年第11期
《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》已经第58次住房和城乡建设部常务会议审议通过,现予,自2010年9月1日起施行。
刊期:2010年第11期
编者按:该文是中国勘察设计协会名誉理事长吴奕良在“2010建筑设计企业发展战略交流研讨会”上的讲话,研讨会的主题为“设计企业战略转型和管理创新”,由中国勘察设计协会建筑设计分会与民营设计事务所分会联合召开。吴奕良名誉理事长对行业一些热点问题的看法观点鲜明,引人深思,在此刊出,以期引起行业广泛思考。
刊期:2010年第11期
8月21日,中共中央政治局常委、国务院副总理在江苏省常州市主持召开加快保障性安居工程建设工作座谈会并讲话。他强调,要认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署,以更大的决心更有力的措施,加快把保障性住房重大民生工程建设好,使人民群众住有所居、安居乐业。
刊期:2010年第11期
中国建筑西北设计研究院隶属于中国建筑工程总公司,是我国最早设立的大区级综合建筑设计单位之一。现有员工890人。其中,中国工程院院士1人、设计大师2人;享受政府特殊津贴专家12人。国家一级注册建筑师90人,二级注册建筑师11人,一级注册结构工程师83人,注册公用设备工程师62人,注册电气工程师26人,注册造价师、监理工程师等59人;教授...
作者:王健 刊期:2010年第11期
大院里的工作室,是国内大型建筑设计机构独创的一种模式,即所谓“公司内创业”。近年来,国内大院尝试搞工作室的不少,但真正成功的例子却不多。作为一种新生事物,工作室在为设计院注入新鲜血液的同时,也为企业带来了新的思考和挑战。
作者:陈琳 刊期:2010年第11期
在建筑设计企业内,技术人员的职业生涯管理存在“技术管理通道缺乏吸引力、鼓励技术人员长期从事技术工作的职业通道缺乏和职业发展通道狭窄”的问题。提出增设以培养技术专家为目标的职业发展通道,通过划分不同职等和职级,明确职责和评级标准,并给予相应的项目扶持、薪酬待遇、培训机会和赋予相应的项目管理权利等措施增加技术通道的吸引力...
作者:陈冰 刊期:2010年第11期
作为我国经济主要增长点和国民经济的支柱产业之一,房地产行业正处在重要的发展和成熟阶段,房地产开发企业正向规模化和品牌化的方向发展。随着我国加XWTO,国外房地产企业的大举进入给国内企业带来了前所未有的竞争压力,同时也激励着国内企业通过强化管理,开拓和发展高科技、高品质、高效益、低消耗、低成本的房地产项目,来不断提高核心竞...
作者:黄立栋 王萌 程哲 刊期:2010年第11期
现代成功企业一般都经历了从产品到服务再到全面解决方案的发展模式,建筑设计企业的发展也不例外,根据建筑设计行业发展趋势,结合设计企业特点,进行了深入的分析和探讨,指出了服务发展的路径和措施。
作者:冉双维 刊期:2010年第11期
以某银行自建的写字楼项目室内装饰设计招标为例,对招标准备、招标文件编制到合同签署的各个环节的工作进行总结,并对类似项目招标工作提出想法。
作者:徐仙国 刊期:2010年第11期
结合工程项目施工经验以及实践经验,从工程项目管理出发,对工程项目施工管理的几个方面进行了探讨。从施工项目的进度、质量和成本3大目标管理出发,对施工项目管理中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了解决方案。对影响3大控制目标的生产要素管理进行了详尽的阐述。
作者:宋中国 刊期:2010年第11期
在建设工程项目投标中恰当地运用投标报价策略与技巧,是编好投标报价,提高竞争能力,增加中标率的关键。通过实际工作经验,简单分析了工程投标的策略。
作者:张云秀 刊期:2010年第11期
建设工程造价管理不仅仅是在工程施工阶段由业主或施工单位所面临的任务,而应该是在工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段由政府主管部门、行业协会、业主、设计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务。尽管各过程、各参与主体的地位、利益、角度等有所不同,但必须建立完善的协同工作机制,才能实现建设工程造价的有效控制。
作者:王学明 刊期:2010年第11期
通过分析公路工程项目管理四个比较明显的特点,来探讨公路工程建设中可能存在的部分问题,针对问题提出较为合理的解决方案,达到在实际应用中取得较好的经济效益的管理效果。